必要なのは「野生の直感」

必要なのは「野生の直感」

ベンチャー企業の経営者たちと会食をしていて

話題になるのは「組織をどうつくるか」という話。

私の知り合いのベンチャー経営者たちはビジョナリストではある。

でも、もう1つ興味深い共通。

 

起業して数年は「思う人材が採用できない」とか「人材が安定しない」

という悩みを持つのだけれど

だいたい「あ!そうだ、入り口(採用)に問題があるんだ」と気づく。

 

ある友人経営者は

「大人になって、しかも中途採用で

そのあと急に人が変わったように『育つ』ことなんてない」

と断言していた。

つまり、「元々持っている素養をいかに見極めるか」ということ。

だから、採用の際に各社大事にすることをどのように採用前に把握するか

仕組みを持つということ、が大事という王道に至るのだけれど・・・

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最終的には

「あれ?」とか「んん?」とかちょっとでも思うときは

入社後、うまくいかないよね。という結論に一同うなづく。

 

ベンチャー企業の経営を

誰かに教わったことをしているわけでもないし、

誰かのまねをしていればいいわけでもない。

新しい何かを世の中に広めたい、と思ったら

先頭に立つ者の「野生の直観力」というか

「違和感」を軽視してはいけないね、

という結論にも。

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年齢を重ねるほどに

論理はシンプルに収れんされていき、

直感は研ぎ澄まされていきたいものだと思う。

 

みなさんは、最近いかがですか?

けみじゅんこ

 

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