私の尊敬する起業家で企業経営者のひとりは
ジョルジオ・アルマーニ。
彼のドキュメンタリーを
かれこれ10年くらい前に見た。
もともとデザイナーの
学校を出ているわけでもないアルマーニが、
一代で地球上に「アルマーニ」と冠する事業を展開。
創業当初はプライベートでも一緒だったパートナーが
ビジネスを担当していたが
彼が８０年代に亡くなってからも成長を続けている。
アルマーニの成功の秘訣は、
とにかくストイックであること。
そして細部への愛や美しさを感じること。
ではないだろうか。
今回、４月２日に米「WWD」で公開された
アルマーニの書簡を読んで思うこと。
kay me も創業当時から
ファッションの季節性と
季節が来る前のセールや廃棄には
アンチテーゼを具現化してきた。
今回の件が、アルマーニが言うように、
その歪みや業界全体の理由なき思い込みが変わるのは良いと思う。
ようやく来たか、という感じもある。
そして書簡に関連して想起するのは
バーチャル化がこれだけ普及するなか
パラダイムとして変わるのは
「会う価値」「場所がある価値」の精査ではないだろうか。
会議も労働も、ショッピングやアート観賞、
会食やエンタメ、出張など、フィジカルな場、
の捉え方を一気に変えたように思う。
オンライン会議に慣れ、
「あれ、それオンラインでよくない？」
というフレーズが
何事につけ、今後、全人類の脳裏にまずよぎることは想定できる。
「オンライン上での差別化」と、
一方で「フィジカルな場での付加価値」
がさらに求められるようになることに注意だろうと思う。
kay me でもフィジカル（実際の）なショップではない機会でも
同じ付加価値を提供したい！
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