こんにちは。先日はkay me がうまれる場所のひとつ、 都内にある縫製工場に行っていました。 右端にちょっとうつっていますように・・笑 今週から発売の衿つきラップドレスの最終の様子もうかがいに・・・ 工場の創業者である会長さんとはkay me を立ち上げてからのお付き合い。 昭和４０年台に工場を立ち上げてから アパレル業界の酸いも甘いも経験された経営者の先輩でもあります ７０年代以前はそれほど既製服が主流ではなかった・・・ しかし、 やがて迎えた高度経済成長期の７０年代、 そして黄金期の８０年代、９０年代前半で 大手企業との取引もあり、一気に既製服・大量生産の洋服が 市場に浸透した時代でもあったそう。 既製服の一気に拡大した需要と、好景気により まさに「縫えば売れた時代」。 その後、大手企業が一斉に工場をアジアの拠点に移し 縫製工場経営に変化が訪れます。 現在は、海外生産の課題（工賃、品質、安全性など）をふまえ ふたたび国内生産に一部ユリ戻す動きもあるけれど 関係性に疲弊し、多くの機能や仲間を失った状態でもあります 今回リリースいたしますこちらのラップドレスも 上身頃の素材はほんとうに柔らかでのびやかで 裁断すると端（はじ）から丸まってしまいます そのため１つ１つのパーツの全辺に手でテープを張り ピンと伸びた状態でそれぞれを縫合していきます。 裁断も、女性が台の上にのり全身の力で重しをおさえて 手でカットしていきます。 上半身のすべての方の骨格に合うようなやわらかで繊細でストレッチ性のきわめて 高い素材を採択している反面、 裁断と縫製段階の扱いの難易度は極めて高くなっているのです ほぼ、手作りと呼んでもいい工程です 会長さんからは 「事業の拡大は良いとしても 絶対にすべての拠点からけみさんの『魂（たましい）』はなしちゃだめですよ 場所から魂を離した瞬間、その場所は死んでしまいます」と。 とても含蓄のあるお言葉でした。 また次回以降のブログでも工場さんのご紹介をいたしますね！ みなさま素敵な週末をおすごしください けみじゅんこ ◆スタッフブログはこちら ◆オンラインショップはこちら ◆会社で！自宅で！無料で試着ができる 「試着便」もお試しくださいませ ◆店舗情報はこちら ◆kay meの採用情報はこちら ◆これまでのメディア掲載はこちら ◆kay meインターナショナルサイトはこちら 海外版facebookはこちら 日本版facebookはこちら Instagramはkaymetokyo@Instagram
先週はEY（アーンスト＆ヤング）さん主催の 「企業成長サミット」に登壇させていただきました スタートアップ成長の秘訣、ということで ＠コスメで有名なアイスタイル創業者山田メユミさん ミドリムシでおなじみのユーグレナ創業者出雲充さんとともに 起業から今日までの変化や挑戦について お話させていただきました。 この日のワンピは先日の内閣府のときと同じ・・・ お気に入りのヘビロテになっています・・・笑 こちらもともとの着物は私の母が結婚する際に 祖母から母に贈られたもの。 年末に実家に帰省した際、 長年、その着物を着る機会がなかった・・ と和ダンスの前で語る母を見て 洗えて毎日着れるジャージーワンピースに仕立ててみました。 珊瑚のようなおだやかなコーラルピンクは 着ているととっても心がやさしくなります。 色違いで 海をイメージしたブルーグラーデーションもデザインしてみました 夏のイベントやリゾートやお仕事にお召いただけるよう 現在、縫製しています。 ご紹介までいま少しお待ちくださいませ いまの季節に羽織りを迷われている方は こちらのウォッシャブルボレロカーディガン もおすすめです ◆オフホワイト ウォッシャブルニットボレロ それではみなさま 素敵な週末をおすごしくださいませ けみじゅんこ ◆スタッフブログはこちら ◆オンラインショップはこちら ◆会社で！自宅で！無料で試着ができる 「試着便」もお試しくださいませ ◆店舗情報はこちら ◆kay meの採用情報はこちら ◆これまでのメディア掲載はこちら ◆kay meインターナショナルサイトはこちら 海外版facebookはこちら 日本版facebookはこちら Instagramはkaymetokyo@Instagram
先日は、内閣府からお招きいただき ある会議において 「グローバル展開を目指すベンチャー企業の課題」について お話しさせていただきました 日ごろ感じていることを このような機会に毎回まとめさせていただき、 決められた時間で 要点をプレゼンテーションさせていただく機会は 実は経営者にとってはとても有益な機会！ ↑ストレッチのきいたスーツをきると、いかにカラダにラクか！をご紹介しています。 大きくはまずやはり ロンドンで感じた海外における日本人ベンチャー起業家の存在感や 期待感の相対的小ささ。 そして、 英語とグローバルマインドをもっていることが前提の 何か１つきらりと光る専門性のある人材の 国内採用の難しさ とそれをどうやって解決してきたかのソリューションのご紹介 最後に、小さく細々と・・・ならよいのですが 海外、特にアメリカやイギリス、中国など メガ・ブランドがひしめく海外市場で 存在感を数年で表していくための資金調達の手段の少なさ 数年で上場を目指すＩＴ企業とＶＣ（ベンチャーキャピタル）は 仲良しですが kay me は１つ１つものづくりに魂をこめている会社。 ＩＴ技術を活用したマーケティングを行っていますが 少し属性が異なるのです。 そのときの資金調達の在り方の課題と これまでどのようにして取り組んできたかのソリューションのご紹介など これを１５分でまとめました！笑 機会があれば このナレッジをshareして 日本のものづくり起業のナレッジシェアのシステムを 創っていきたいな、とも思っています 実際、内閣府の会議でkay me のユーザーの方が いらっしゃったり、同僚の方がユーザーの方であったり うれしいお話しも伺い元気がでました！ （ご要望もたくさん） 次回は３月７日のEY主催のイベントにて アイスタイル 山田メユミさん ユーグレナ 出雲充さん と登壇します よろしければぜひいらしてくださいね！ イベント詳細はこちらより さて、金曜！ やらなきゃーな予定がたくさんの方も たのしいー予定がたくさんの方も 笑顔でたのしく＾＾ また来週もがんばりましょう！ けみじゅんこ ◆スタッフブログはこちら ◆オンラインショップはこちら ◆会社で！自宅で！無料で試着ができる 「試着便」もお試しくださいませ ◆店舗情報はこちら ◆kay…
みなさん、こんにちは 「一瞬で華やか ずっとラク」kay me けみです さて、今週は次のシーズンに向けてデザイン業務にいそしむ毎日です あたらしくデザインチームにロンドンからメンバーを迎え、 日々盛り上がっています また、来週は内閣府にてkay meの海外展開のお話と、 ベンチャー企業としておもうことなどをお話させていただく機会も。 このお題をいただいてから改めて考えてみた私が今後の日本に必要に思うこと １． 若くてアンビシャスな人材を海外から増やすこと ・・・昨年ロンドンで活動したり、ASEAN会議でフィリピン （平均年齢２３歳、英語標準装備！）に参加したときにも思いました。 ちなみに日本の平均年齢は４６歳！ 特に、IT分野、あらゆるデザイン分野、サービス提供分野などが必要に思います ２． 非ITベンチャー企業に対する当初５－１０年間のファンド ・・・ITベンチャー企業は短期での急成長が見込めVC（ベンチャーキャピタル）からの 投資親和性が高い。一方で、衣や食などの事業は、ブランドを育てるのに 「５年で１００倍」モデルは目指しにくいが５０年後にも経済を支えている 可能性はある。個人投資や融資ではない選択肢があるといい！ ベンチャーでも大企業でも、国内市場だけでよい！という事業は これから成立しにくい。 海外との競争に勝つには財務体質の優位性、または優位性とまではいかなくても それを凌駕する強みが要る。 「質が良い」だけでなく、一気に展開する力がいるのだけれど、 そこに英語しばりや人材しばり、資金しばりがないといい。 そんなことを考えています それではみなさま素敵な週末をおすごしください！ けみじゅんこ
先日、 母校早稲田大学のビジネススクールで「ブランドとはなにか」 を考える勉強会に参加してまいりました。 スノーピーク社長、レクサスインターナショナル社幹部など 実際のブランディングビジネスを手掛けるエグゼクティブの見解、 および早稲田大学長澤教授の見識広く洞察深いお話しを伺い・・ 私が見出した結論 ブランドを構成する Elements７つ・・・ １． Mission -誰をどう幸せにするのか ２. Story -創業者自身がユーザーだったなど ３．Icon -代表する伝道者。ユーザーや創業者 ４．Promotion power -ただ良いストーリーやミッションがあっても、他社より広く伝える力がないとだめ ５．Beauty – プロダクトデザインとして 手前味噌のデザインや屁理屈ではなく ぱっと見て震える美しさがあるか ６．Artisan technic -卓越した技術の上に成り立つ完成度 ７．Logo -きわめつけ ぱっと識別される視覚。 自社の状態をはかるために 7角形でスコアリング表してみるとよいかもと思いました それにしても昔、新宿二丁目のドラァッグクィーンショーを 開催した大隈講堂に こうしてブランド論を考えに 戻ってくるとは想定してなかったなぁ(^^)うふふ kay me けみじゅんこ
