kay me は英語圏でない欧州、アジア、南米・・・から
人財が集まっていて社内の共通言語は英語。
なぜkay me 社内をそのようにしたかというと…
もともとドメスティックな育ち方をした私が
２つの米系コンサルティングファーム勤務を通じて感じた
英語が流暢でないことでのディスアドバンテージ。
考えていることに付加価値があると思っても
自分の英語のレベルを露呈するのが恥ずかしくて
クライアントもいる会議では
大きな声でそれを伝える術がない、黙ってるしかない、
と思っていた。
かなり悔しかった。
それに加えてkay me をはじめてみて世界中で
商談をしたり、メディアに出たり、講演をする中で
日本人の考え方が世界共通ではない
そして世界中で英語が使えれば１５億人超と商談ができ
１５億人超の人財プールから採用できたりするという
「事業成長１５倍の可能性」（＊日本語のみだと約１億人が対象）
に気付いた。
会社員時代と違って、
「社長の器が会社の限界を決める」と言われるだけに
自分の限界、会社のケイパビリティ（組織的な能力）が
会社の限界となることを痛感している。
そこで
「隗（かい）より始めよ」ということで
８年前から自分と社内環境から変えることにしたのでした。
８年前からテレビ、映画はすべて英語のみ。
趣味のジムの最中もずっと英語。
社内スタッフも英語スピーカー、ノンジャパニーズを優先採用し
とにかく社内での議論を英語に変え
多様性とローカライゼーション可能な
ケイパビリティに変えていく努力。
海外および国内国際会議での英語スピーチ、取材、講演・・・
すべて引き受けて、そのたびそれをめがけて特訓をするように仕向けてきた。
でも私の手探りの英語開拓方法は最短距離ではないかもしれない、
とずっと思っていた。
そこで、英語圏でない欧州、アジア、南米・・・から
集まってきてくれているkay me メンバーたちに聞いてみた。
彼らにとっても英語は第二外国語。
母国語じゃない。
でもみんなそれぞれうまい。
ビジネスだから英語は議論やブレストに使う。
「どうやって英語を習得したの？」と。
いろいろ面白い回答はあるんだけど
印象深かったのは
「第二外国語の上達は『自信』のレベルと比例すると思ってるんだよね」
「つまり、しゃべんないと、失敗しないし、
失敗しないと改善すべき点に気づけないから上達しない。だからまずしゃべる。
自信がある人は言語の間違いくらいそんなにダメージじゃない。
しゃべんない人はまず人として基本的に自信レベルに問題があるのでは」と。
たしかに。
まちがって傷つくレピュテーションとかどうでもいい、
という自信や雑さもあるだろうし、
目的のためにそんなこと気にしてられない、
という切羽詰まった環境もあるだろう（これはわたし）。
とにかく自信をもって堂々と。そしたら上達するよ。
上達して→自信をもつ
ではなく
自信をもてば→上達する
というやつ。
なので「自信をもって間違えよう！」
このあたりの知見も
kay me ならではで面白いと思うのでまた機会があったら
シェアしていきますね！
写真はろくにしゃべれないのにまず
ばんばんロンドンでラジオ番組に生出演してたころ！
（なぜとりあえず、が音声しかないラジオなのっ・・！）
もちろんテレビも生出演。
同時に現地で講演会とかピッチとかもかなり登壇していた。
いま思うと当時はそういう機会を使って上達してやろうと思っていたけれど
毎回出演や登壇の１か月くらい前から相当なストレスで
毎日練習を繰り返してはいました。
いまは（上達はそんなにしてないけど笑）
心臓の毛が増えたのであまりビビらずに
なんにでも楽しんで出れる気がします！
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