先週はEY（アーンスト＆ヤング）さん主催の 「企業成長サミット」に登壇させていただきました スタートアップ成長の秘訣、ということで ＠コスメで有名なアイスタイル創業者山田メユミさん ミドリムシでおなじみのユーグレナ創業者出雲充さんとともに 起業から今日までの変化や挑戦について お話させていただきました。 この日のワンピは先日の内閣府のときと同じ・・・ お気に入りのヘビロテになっています・・・笑 こちらもともとの着物は私の母が結婚する際に 祖母から母に贈られたもの。 年末に実家に帰省した際、 長年、その着物を着る機会がなかった・・ と和ダンスの前で語る母を見て 洗えて毎日着れるジャージーワンピースに仕立ててみました。 珊瑚のようなおだやかなコーラルピンクは 着ているととっても心がやさしくなります。 色違いで 海をイメージしたブルーグラーデーションもデザインしてみました 夏のイベントやリゾートやお仕事にお召いただけるよう 現在、縫製しています。 ご紹介までいま少しお待ちくださいませ いまの季節に羽織りを迷われている方は こちらのウォッシャブルボレロカーディガン もおすすめです ◆オフホワイト ウォッシャブルニットボレロ それではみなさま 素敵な週末をおすごしくださいませ けみじゅんこ ◆スタッフブログはこちら ◆オンラインショップはこちら ◆会社で！自宅で！無料で試着ができる 「試着便」もお試しくださいませ ◆店舗情報はこちら ◆kay meの採用情報はこちら ◆これまでのメディア掲載はこちら ◆kay meインターナショナルサイトはこちら 海外版facebookはこちら 日本版facebookはこちら Instagramはkaymetokyo@Instagram
先日は、内閣府からお招きいただき ある会議において 「グローバル展開を目指すベンチャー企業の課題」について お話しさせていただきました 日ごろ感じていることを このような機会に毎回まとめさせていただき、 決められた時間で 要点をプレゼンテーションさせていただく機会は 実は経営者にとってはとても有益な機会！ ↑ストレッチのきいたスーツをきると、いかにカラダにラクか！をご紹介しています。 大きくはまずやはり ロンドンで感じた海外における日本人ベンチャー起業家の存在感や 期待感の相対的小ささ。 そして、 英語とグローバルマインドをもっていることが前提の 何か１つきらりと光る専門性のある人材の 国内採用の難しさ とそれをどうやって解決してきたかのソリューションのご紹介 最後に、小さく細々と・・・ならよいのですが 海外、特にアメリカやイギリス、中国など メガ・ブランドがひしめく海外市場で 存在感を数年で表していくための資金調達の手段の少なさ 数年で上場を目指すＩＴ企業とＶＣ（ベンチャーキャピタル）は 仲良しですが kay me は１つ１つものづくりに魂をこめている会社。 ＩＴ技術を活用したマーケティングを行っていますが 少し属性が異なるのです。 そのときの資金調達の在り方の課題と これまでどのようにして取り組んできたかのソリューションのご紹介など これを１５分でまとめました！笑 機会があれば このナレッジをshareして 日本のものづくり起業のナレッジシェアのシステムを 創っていきたいな、とも思っています 実際、内閣府の会議でkay me のユーザーの方が いらっしゃったり、同僚の方がユーザーの方であったり うれしいお話しも伺い元気がでました！ （ご要望もたくさん） 次回は３月７日のEY主催のイベントにて アイスタイル 山田メユミさん ユーグレナ 出雲充さん と登壇します よろしければぜひいらしてくださいね！ イベント詳細はこちらより さて、金曜！ やらなきゃーな予定がたくさんの方も たのしいー予定がたくさんの方も 笑顔でたのしく＾＾ また来週もがんばりましょう！ けみじゅんこ ◆スタッフブログはこちら ◆オンラインショップはこちら ◆会社で！自宅で！無料で試着ができる 「試着便」もお試しくださいませ ◆店舗情報はこちら ◆kay…
みなさん、こんにちは 「一瞬で華やか ずっとラク」kay me けみです さて、今週は次のシーズンに向けてデザイン業務にいそしむ毎日です あたらしくデザインチームにロンドンからメンバーを迎え、 日々盛り上がっています また、来週は内閣府にてkay meの海外展開のお話と、 ベンチャー企業としておもうことなどをお話させていただく機会も。 このお題をいただいてから改めて考えてみた私が今後の日本に必要に思うこと １． 若くてアンビシャスな人材を海外から増やすこと ・・・昨年ロンドンで活動したり、ASEAN会議でフィリピン （平均年齢２３歳、英語標準装備！）に参加したときにも思いました。 ちなみに日本の平均年齢は４６歳！ 特に、IT分野、あらゆるデザイン分野、サービス提供分野などが必要に思います ２． 非ITベンチャー企業に対する当初５－１０年間のファンド ・・・ITベンチャー企業は短期での急成長が見込めVC（ベンチャーキャピタル）からの 投資親和性が高い。一方で、衣や食などの事業は、ブランドを育てるのに 「５年で１００倍」モデルは目指しにくいが５０年後にも経済を支えている 可能性はある。個人投資や融資ではない選択肢があるといい！ ベンチャーでも大企業でも、国内市場だけでよい！という事業は これから成立しにくい。 海外との競争に勝つには財務体質の優位性、または優位性とまではいかなくても それを凌駕する強みが要る。 「質が良い」だけでなく、一気に展開する力がいるのだけれど、 そこに英語しばりや人材しばり、資金しばりがないといい。 そんなことを考えています それではみなさま素敵な週末をおすごしください！ けみじゅんこ
先日、 母校早稲田大学のビジネススクールで「ブランドとはなにか」 を考える勉強会に参加してまいりました。 スノーピーク社長、レクサスインターナショナル社幹部など 実際のブランディングビジネスを手掛けるエグゼクティブの見解、 および早稲田大学長澤教授の見識広く洞察深いお話しを伺い・・ 私が見出した結論 ブランドを構成する Elements７つ・・・ １． Mission -誰をどう幸せにするのか ２. Story -創業者自身がユーザーだったなど ３．Icon -代表する伝道者。ユーザーや創業者 ４．Promotion power -ただ良いストーリーやミッションがあっても、他社より広く伝える力がないとだめ ５．Beauty – プロダクトデザインとして 手前味噌のデザインや屁理屈ではなく ぱっと見て震える美しさがあるか ６．Artisan technic -卓越した技術の上に成り立つ完成度 ７．Logo -きわめつけ ぱっと識別される視覚。 自社の状態をはかるために 7角形でスコアリング表してみるとよいかもと思いました それにしても昔、新宿二丁目のドラァッグクィーンショーを 開催した大隈講堂に こうしてブランド論を考えに 戻ってくるとは想定してなかったなぁ(^^)うふふ kay me けみじゅんこ
先日、銀座本店にて kay me mentoring programを開催しました こちらは、 「はたらくって楽しいんだよ^ ^」 「意味を持って一生懸命取り組むと 自分の力で人生を変えていくことができるんだよ」 とkay me 世代から若い世代にも伝えられることがあるのではないかと思い はじめた活動です 参加してくださった大学生、大学院生からは 意外と、女性のワークライフバランスに対する心配や質問が多くてびっくり。 実際、わたしがこの点に感じますに・・・ 社会に出て目的を持っていれば女性も男性も正直あんまり関係ない。 大学生、大学院生は社会の報道などで 「女性がはたらくことは大変！」と耳年増になりすぎていて 社会に出る前に女性であることを意識しすぎな気もちょっぴりしました。 みなさまはどう思われますか？ 今後は そんな心配より、もっとビジョンや人生への野心、実際になにかを行うとした際の 戦略性への関心やいっしょに育む時間を増やしたいと感じました。 世界をよく変えていくビジョン形成の在り方や 具体的な経営戦略を実践する学校のようなものを作りたい！ と思っています 大胆果敢に。 人生は一度きり！ みなさん、ご一緒にいかがですか？ 最後に・・・ このたびメンターとして賛同してくれたみなさま、ほんとうにありがとうございました！ kay me 代表けみじゅんこ
