こどものころから読書はかなり好きなのですが 最近は歴史や宗教・哲学など今の悩みに応用を考えられる 普遍的なものを読むことが多いです。 それ以外のジャンルで最近、１つの考え方で「役に立ったな」と思ったのは ちょっと意外に思われるかもしれませんが・・ 「ブチ抜く力~１つの事に魂を売れ~」与沢翼著 そう。 ちょっと前に「秒速で１億稼ぐネオヒルズ族」と マスコミでも取り上げられていた方の著作。 その後会社解散をしてシンガポールに移住されたということで 記憶にある方もいらっしゃるかもしれません。 わたしもただ一時的に目立ちたかっただけの方かと 思っていたのですが（大変失礼します！）、 現在２２キロほど痩せて、資産ゼロから再び世界中の有望不動産を ４０件（４５億円）保有するまでに投資を成功されたと聞いて、 「いったいどういう人なのだろう」と関心をもったのでした。 読み進めるうちに、投資に対する考え方、 リスクの考え方、心理学を使った自分プロモーションの考え方など 極めて冷静で常に「セオリー」と求めるとても頭の良い方なんだなと印象を変えました。 そして冒頭で述べたように私が「役に立つ考え方だな」と思ったのは 「ストイックであることほど勝つ」ということ。 例えばダイエットでも だいたいうまくいかない場合は、自分で自分に継続しない言い訳を与えている。 （例；ダイエットであれば「今日は家族の誕生日だからケーキをたべてもいい」とか 「今日は１週間相当働いたからジムにはいかない」など） 「例外」をなくし、自分への言い訳を一切やめれば 絶対、目標は達成を阻害するものはなくなる。という一説。 とってもシンプルなのですが、 応用の効く普遍的なセオリーだなと思ったのでした。 発想を変えて、わたしもこのGW中、毎朝５時起きでジムに行ってみました。 わたしの場合はダイエット目的ではなく筋力の維持。 そして１０日連続、だれもいない会社で集中して あらゆる未来への投資（業務）に集中してみました。（出張も１回） Netflix に浸ってるばかりでなく笑、 講師による英語のトレーニングも再開してみました！ その結果、体調もとっても爽快で筋力もあがり、新しいメンバーの採用も３名。 さまざまな事業計画やデザインディレクション計画も進行。 分析の結果、課題も浮かび上がるなど・・・ GW中にお誕生日もあったのですが、 なんだか今年の過ごし方が見えてきたように思ったのでした。 「この１年は決めたことを、例外を排除してとことんやってみる！」…
4月になり新しく入社してくれたメンズメンバーが 毎日スーツ姿で目の前でお仕事をしてくれています kay me の本社は女性比率やデザイナー比率がある程度高いので kay me のワンピースを毎日華やかに着こなしている人や どちらかというとラフな服装も多い中 若手メンバーが目の前でスーツでお仕事を一生懸命がんばっている姿を見ていると なんだか私もきちんとその姿勢にこたえなくてはと ジャケットを毎日来て会社に来るようになりました。 もちろん役員クラスではスーツですし、 わたしも社外の方との打ち合わせには置きジャケットを着るようにしていたのですが 「朝から晩まで毎日！」というのは結構久しぶり。 しかしながらジャケットの効果をもはや感じはじめています。 やはり気持ちもピリッとひきしまるもの！ kay me のジャケットはすべてストレッチなので カーディガンライクにらくちんなので改めて惚れ直している毎日・・うふふ 「ジャケッ党」になると 新しいジャケットのデザイン、機能性の発案もわいてきたりしているこの頃です。 4月！みなさんも「ジャケッ党」、ご一緒しませんか？＾＾ ≪ブログ内アイテム≫ [1枚目の画像] グレー 杢調ストレッチテーラードジャケット ネイビー Vネックドレス [2枚目の画像] スカイブルー テーラードジャケット ネイビーブルー スクウェアネックギャザードレス [3枚目の画像] ピンク 杢調ストレッチ テーラードジャケット ブラック タッキングニットドレス（4月末発売） [4枚目の画像] ライラックブルー レースペプラムジャケット ブラック ギャザードレス ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ≪イベントのお知らせ≫ 2019夏&初秋アイテムの展示会…
4月になりkay me にも新入スタッフが続々と入ってきています！ kay me の採用で いま最も注力しているのは海外のオープンソースを運用できるITエンジニアや 海外市場へのマーケティング、プロモーションができるスタッフ。 海外から直接採用にもチャレンジしているところです。 コンサル時代からの私の信条は 「英語の上達の一番の近道は仕事の中で使うこと」 ということで 引き続き社内環境を多国籍化していく計画です＾＾ 私の世界での経験から 自社の日本人スタッフにも 「コミュニケーションツールとしての英語がなければ もはやキャリアとしてやっていけない」 ということを（とくにブランドビジネス、小売りビジネスでは）感じてもらいたい。 仕事の中で刺激を受け、研鑽する環境を与えたいという思いでもあります。 海外へのアプローチをはじめたのは2014年。 ちょうど５年前。 そこから時間とともに 思いとスキルのある海外メンバーもジョインしてくれています 過去５年の事業成長率、女性管理職比率、そしてインターナショナル人材比率で おそらく他に例を見ないのでは？とちょっと自負しています＾＾ （現在は男性を増やし、さらにアメリカ・欧州・アジアの人材を増やしたいと思っています！） kay me も「従業員50名」の壁を迎え、 これからますますお役に立てる存在であれるように 気を引き締めていきたいと思っています。 とはいえ、そういうときこそ既存の仕組みや体制も 更なる改善が必要となるとき。 なにかみなさまのほうで kay me へのお気づきの点やアドバイスなど フィードバック（店舗やご対応、商品など）いただけますことがございましたら ぜひぜひメッセージいただけますとうれしいです。 （facebook では kemi junko で検索してみてくださいね！） …
４月になりましたね！ みなさまのおかげで、kay me は創業以来順調に事業規模を拡大していますが それにともない経営の責任も大きくなっていることをひしひしと感じます。 まさに経営とは「舵取り」という表現がぴったり、と感じるこの頃。 風、気圧、波、天候、地形、航路などなど 「舵取り」の方向性をうらなう要素はいろいろあるけど それに加えて、今見えていることだけでなく 未来起こりえるすべてのことも想像して舵を切る必要があるなと思います。 小さなことに敏感になり、 現在起きているネガティブな科学反応を治す。 それだけで１日、１週間は簡単に過ぎてしまうけど と、同時に１年後、３年後、５年後・・・100年後という未来を描き いまやるべきことを行う。 一見それも小さなことをやっているように見えるけれど 未来から見たときにそれがあったから連続性ある成長になった、と言えるように。 そんなときの判断軸には マーケティング、アカウンティング、ファイナンス、組織人事、 ITや人脈を含む情報、ロジカルシンキングなどなど どうしても基本的なビジネスエッセンスは必要。 どんな業務に携わっていても全員が同じ共通概念と言語のもと、 事業の方向性をアートできればと思う毎日。 すべての結果には原因があるように、会社の発展のダイナミズムにも、原因がある。 そんな気持ちでまた１日１日を取り組んだいけたらと思っています。 ≪ブログ内アイテム≫ [1枚目の画像] ピュアホワイト レースペプラムドレス グレー ストレッチライダース ホワイト おともトートバッグ [2枚目の画像] マスタード×ネイビー フリルドレス ネイビー ノーカラージャケット ホワイト ぷにぷにビジネスバッグ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ≪イベントのお知らせ≫ 2019夏&初秋アイテムの展示会 日時） 4月26日（金）～ 5月12日（日） 会場） kay me Lounge(kay…
ホテルに滞在しているときにルームサービスや ハウスキーピングなどに電話すると 「はい、毛見さま。なにかお手伝いできますでしょうか」 のように着信した部屋番号から判断し 宿泊者の名前を言うシステムは普通になっていますが 先日、泊まったホテルはそれ以上の驚きがありすぎて記しておきたいと思います そこは２度目の滞在だったのですが １度目とは違う名前で予約をいれました。 （「毛見」という苗字が変わっているので ときどき気分で家族の別の苗字を使うことがあります） 予約方法も前回と異なっていたので データ上は同一人物と認識されなかったはずなのですが・・・ レストランに降りていったとき 顔を見るなり 「おかえりなさい、Junkoさん。今日はどのようなメルローにしましょうか」 と顔を見てbarスタッフが話しかけてきました。 目が点！ 前回泊まったのは去年のこと。 たしかにそのときワインにはまっていたので、 よくメルローをひとりで飲んでいたのですが・・・ 「どうしてわたしのことを覚えていたのですか」 というと、「記憶です」と。 ただ、何百と毎月接客しているウェイターさんが ひとりひとりの顔を見て、 名前と好きなワインのテイストまで覚えておくなんて人間技ではない！ 驚いていると、違う方向から歩いてきたウェイトレスさんが 「Junkoさん、お料理はどうしましょうか」と話しかけてきました。 おそらくウェイターの話を聞いて、名前を認識した？ そんなウェイターさん方が運んできてくださったお料理も 相変わらずの美味しさでした！ そして部屋に戻ると前回お世話になったレセプションの方から カードとドリンクが届いていました。 そこには、前回会話した内容が記されていました・・・ なんと！ そこで、どうしてこのようなミラクルが起きるのかを考えてみました １）特別に記憶力のいいスタッフだけを厳選採用している？ ２）顔認識システムが玄関にあり、瞬時に個人情報と連携させて全スタッフに共有される？ ３）会話や好みは随時データベース化されて、宿泊客の情報は随時復習している？ とにもかくにも、驚きを隠せないクオリティでした。 しかしながら正直おかげさまで、ほんとうに 「自分の家に戻ってきたような」「家族に迎えられたような」気持ちになり スタッフのみなさんとも笑顔で話しができ心から楽しめました。…
